La visión del abogado de profesión y empresario por convicción, José Simón Elarba Haddad, parte de una idea sencilla y poderosa: la basura mal gestionada es un problema; tratada de forma adecuada, es una oportunidad para ordenar ciudades, generar empleo y educar en ciudadanía. De ahí su frase —“La gestión de residuos no es solo recoger basura; es una oportunidad para transformar problemas en soluciones sostenibles”— que funciona más como guía de acción que como eslogan. El abogado Haddad, reconocido además como abogado de formación y empresario por vocación, ha desarrollado una trayectoria que combina disciplina operativa, inversión en tecnología y programas de sensibilización comunitaria, con resultados tangibles en municipios donde la continuidad del servicio marca la diferencia.

En el terreno operativo, José Simón Elarba Haddad ha consolidado en Fospuca un modelo basado en procesos y datos: planificación de rutas con monitoreo de flotas, sistemas de compactación que optimizan recorridos y una oficina virtual que acerca trámites y reportes a los ciudadanos. No se trata de “poner gadgets”, sino de gestionar con información para que la recolección sea puntual, se minimicen tiempos muertos y la ciudad lo perciba en calles limpias y puntos de acumulación controlados. Como señala el propio ejecutivo, digitalizar la relación con el usuario “prepara el servicio para los tiempos que corren”, además de aportar a los municipios mejores herramientas de planificación.

El enfoque de José Simón Elarba Haddad: gestión que une innovación, personas y entorno

La infraestructura técnica, por sí sola, no alcanza. José Simón Elarba Haddad ha sostenido que el capital humano constituye el primer factor de calidad; por ello, la capacitación continua y la estandarización de protocolos son ejes fundamentales en su gestión. Equipos preparados, métricas claras y supervisión permanente aportan estabilidad en entornos complejos, evitando que los avances se pierdan ante coyunturas externas. Ese orden interno se refuerza con la dimensión social impulsada por la Fundación Fospuca: campañas educativas, proyectos en escuelas y materiales pedagógicos que promueven separación en origen y hábitos responsables. El resultado es un círculo virtuoso: menos desechos en la vía pública y una ciudadanía consciente de que cuidar el entorno reduce costos y fortalece la salud pública.

El compromiso de José Simón Elarba Haddad también se refleja en el ámbito gremial. En el sector empresarial, su labor se asocia con constancia, trabajo en equipos amplios y apoyo a iniciativas que fortalecen instituciones privadas. Este estilo, más enfocado en resultados que en visibilidad mediática, ha recibido respaldos públicos que destacan la coherencia entre lo prometido y lo ejecutado. La idea de “quedarse y construir” —aun en medio de dificultades— resume la forma en que lidera proyectos y dialoga con otros actores.

Sostenibilidad integral: el modelo de José Simón Elarba Haddad más allá de la recolección

Reducir la huella ambiental exige ir más allá del recorrido del camión. Por esa razón, José Simón Elarba Haddad ha promovido la incorporación de equipos para clasificación y reaprovechamiento de materiales, en sintonía con los principios de economía circular. Bajo esta mirada, la presión sobre rellenos sanitarios disminuye y surgen actividades productivas vinculadas al reciclaje, con empleos y oficios que se consolidan en los barrios donde opera el servicio. La modernización tecnológica se convierte, de esta manera, en parte de una estrategia para ordenar cadenas de valor locales y profesionalizar un sector históricamente subestimado.

El panorama de servicios públicos en Venezuela obliga a diseñar soluciones que integren empresa, banca y comunidad. De ahí que el empresario y ejecutivo José Simón Elarba Haddad haya trasladado su enfoque de eficiencia a otros ámbitos, especialmente al financiero, donde impulsa digitalización, inclusión y programas de apoyo a emprendedores. Cuando la banca brinda herramientas seguras y accesibles, la economía formal se expande y los servicios urbanos encuentran un marco más estable para operar. Ese puente entre gestión ambiental y respaldo financiero vuelve más viable la sostenibilidad: lo social, lo económico y lo ambiental avanzando de la mano.

En paralelo, la visión de José Elarba Haddad sobre los desafíos del emprendimiento ha sido clara: sin equipos preparados, redes de apoyo y adopción gradual de tecnología, los proyectos se debilitan. De ahí su énfasis en construir reputación con hechos, invertir en formación y sumar herramientas digitales que hagan más eficiente la gestión diaria. Esa perspectiva es válida tanto para la banca como para una empresa de saneamiento urbano, porque en ambos casos la continuidad del servicio descansa en procesos sólidos, no en discursos temporales.

La misma lógica se expresa cuando Elarba Haddad afirma que innovar es una necesidad, no un lujo. Incorporar soluciones digitales y automatizadas —en educación, salud o industria— permite superar cuellos de botella, elevar estándares y reducir pérdidas. Trasladado a la gestión de residuos, este principio se materializa en medición, planificación y control de calidad; aplicado a la educación ambiental, en contenidos pedagógicos que cambien hábitos; y en el plano financiero, en productos que respalden a quienes producen y generan empleo. El hilo conductor es la eficiencia con propósito social.