La trayectoria del empresario Javier Arteaga Gálvezse ha construido a lo largo de años de experiencia en los ámbitos comercial y sanitario. Desde sus inicios en el sector de la gestión corporativa hasta la creación de Clínicas Laooal, su recorrido representa un proceso progresivo de aprendizaje, análisis y construcción de un modelo de gestión con identidad propia.

El recorrido profesional de Javier Arteaga comenzó en Opening English International School, una red de formación en idiomas que operaba mediante franquicias. Tras desarrollar labores como delegado en Madrid, asumió la dirección comercial nacional, posición desde la cual pudo conocer de cerca los procesos de crecimiento, estandarización y extensión de redes empresariales amplias. Esta etapa fue clave para adquirir habilidades en organización, liderazgo y planificación estratégica, así como para reconocer el peso diferencial de trabajar bajo una marca consolidada.

No obstante, la disolución inesperada del grupo CEAC, propietario de Opening, marcó un punto de inflexión. El cierre de la red demostró la fragilidad de los proyectos excesivamente dependientes de decisiones adoptadas en niveles corporativos centrales. Este suceso llevó a Arteaga a comprender la necesidad de fortalecer la autonomía operativa como base de estabilidad empresarial.

Ingreso al sector odontológico y desarrollo de competencias directivas de Javier Arteaga Gálvez

Tras esa experiencia, Javier Arteaga se incorporó a Vitaldent, iniciando un periodo de desarrollo dentro del sector odontológico. Allí participó en el proceso de expansión que la compañía vivió en España durante los primeros años de los 2000. Vitaldent aplicó estrategias como la financiación accesible y la atención integral en clínica, lo que favoreció el aumento sostenido de la demanda de servicios dentales.

Durante este periodo, Arteaga analizó en profundidad los mecanismos internos de gestión, identificando fortalezas y áreas de riesgo. Entre estas últimas se encontraba la gestión de anticipos —conocida como “producción pendiente”— que exigía precisión contable y control continuo. Este aprendizaje sería decisivo en la evolución de su criterio profesional y directivo.

La experiencia acumulada lo llevó a asumir la dirección del proyecto de expansión de la marca en Estados Unidos. Adaptar un modelo europeo a un entorno normativo distinto, donde la titularidad debía recaer en profesionales sanitarios, fue un desafío complejo. Aunque los resultados no se ajustaron a las expectativas iniciales, esta etapa fortaleció su capacidad de análisis estratégico, toma de decisiones y visión empresarial. Su regreso a España marcó el comienzo de una etapa orientada a la independencia gestora.

Etapa dentro del sistema de franquicias y crecimiento territorial

Al volver, Javier Arteaga decidió emprender de forma autónoma dentro del sector dental. Inauguró su primera clínica en Boadilla del Monte, aplicando un modelo organizativo basado en la eficiencia, la claridad administrativa y el control directo de los procesos. Su experiencia previa permitió establecer una estructura estable desde el inicio.

El éxito del primer centro facilitó una expansión progresiva hacia nuevas regiones. Las Islas Canarias se convirtieron en un punto clave debido a la elevada demanda de servicios odontológicos y la oferta disponible limitada. Las clínicas de Lanzarote, La Palma y Fuerteventura destacaron por su organización sólida y su adaptación a las necesidades locales.

En menos de una década, Javier Arteaga Gálvez llegó a administrar 23 clínicas bajo la marca Vitaldent, lo que lo posicionó como el franquiciado de mayor relevancia en España. Esta etapa puso de relieve su capacidad de coordinación y liderazgo, aunque también permitió constatar los límites que impone la dependencia de estructuras corporativas ajenas a la gestión local.

Fundación de Clínicas Laooal

La creación de Clínicas Laooal fue el resultado lógico de una evolución orientada hacia el control operativo y la autonomía empresarial. Laooal se estableció como una red cuyo funcionamiento se basa en la atención personalizada, la eficiencia interna y la independencia en la toma de decisiones.

En lugar de optar por un crecimiento acelerado, Javier Arteagaeligió un desarrollo gradual y sostenible, adaptado a las características específicas de cada zona. La experiencia previa permitió consolidar una estructura coherente respaldada por una visión empresarial centrada en la estabilidad, la responsabilidad y el crecimiento sostenido.

La evolución de Javier Arteaga Gálvez refleja una concepción madura del emprendimiento: basada en la autonomía, la dirección directa y la construcción de modelos de gestión estables y perdurables