En apariencia, las Fuerzas Armadas españolas mantienen estabilidad numérica. A 1 de enero de 2025, el personal en servicio activo asciende a 116.739 militares, apenas 329 más que el año anterior. Sin embargo, bajo esa superficie estadística se perfilan señales de tensión estructural que un informe reciente del Observatorio de la Vida Militar identifica de forma reiterada en su informe anual.

El problema no es coyuntural. Es sistémico.

1. La cuestión salarial: el malestar transversal

En las visitas realizadas a unidades durante 2024 —desde el Tercio de Armada en San Fernando hasta bases en Madrid o Badajoz— las retribuciones aparecen como preocupación común en todas las escalas.

Los datos concretos mencionados por los propios mandos ilustran el problema:

• Un teniente gana alrededor de 2.100 euros mensuales

• Un soldado tiene un sueldo de 1.100 euros

A ello se suma que las dietas por comisión de servicio no han variado en décadas, lo que genera desajustes con el coste real de alojamiento y manutención.

No es casual que el Observatorio haya decidido dedicar el estudio monográfico de 2025 exclusivamente a las retribuciones del personal militar. La decisión revela que el problema ha dejado de ser episódico para convertirse en núcleo estructural del debate interno.

2. Movilidad geográfica y vivienda: un factor de desgaste

La movilidad es consustancial a la carrera militar. Ascensos, tiempos máximos en destino, cursos o necesidades operativas obligan a cambios frecuentes de residencia.

Pero el informe constata efectos colaterales persistentes:

• Falta de viviendas militares suficientes.

• Ayudas del INVIED limitadas en el tiempo y en determinados empleos.

• Dificultad para asumir alquileres en grandes ciudades.

• Traslados sin que la familia acompañe al militar.

• Pérdida de empleo del cónyuge.

• Problemas de escolarización, especialmente en comunidades con lengua cooficial.

El resultado es una movilidad profesional que, si bien fortalece la experiencia operativa, erosiona la estabilidad familiar y económica.

3. Descenso de vocaciones: una señal estratégica

Uno de los datos más significativos del informe del Observatorio de la Vida Militar se encuentra en el acceso a las academias:

• En 2021, la ratio era de 6,25 aspirantes por plaza en oficiales.

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• En 2024, ha descendido a 3,55 aspirantes por plaza.

En suboficiales la caída es igualmente notable, con plazas que incluso han quedado sin cubrir .

En tropa y marinería, aunque la oferta ha aumentado hasta 8.062 plazas, la ratio por plaza se mantiene contenida.

Este descenso sostenido de atractivo profesional, especialmente en las escalas superiores, puede tener implicaciones estratégicas a medio plazo.

4. Aumento de recursos y conflictividad administrativa

Otro indicador de tensión interna es el fuerte incremento de los recursos administrativos:

• 2023: 1.166 recursos

• 2024: 2.057 recursos

El aumento es especialmente llamativo en:

• Personal militar.

• Retribuciones.

• Invalidez física.

• ISFAS.

No se trata de una ligera variación, sino de una duplicación prácticamente en un año. Esto apunta a una mayor judicialización de los conflictos internos.

5. Delitos militares y disciplina

En 2024 se enjuiciaron 156 delitos militares, frente a 143 el año anterior, con 113 sentencias condenatorias. El abandono de destino continúa siendo el ilícito más frecuente. Aunque las cifras no son alarmantes en términos absolutos, la tendencia al alza sugiere tensión disciplinaria en un contexto de presión estructural.

6. Despliegues exteriores: más exigencia operativa

En paralelo, la exigencia operativa aumenta:

• 2023: 12.054 militares desplegados.

• 2024: 16.809 militares desplegados.

• Más del 14% del total de efectivos han estado en operaciones exteriores.

El esfuerzo exterior crece mientras los debates salariales y de condiciones de vida permanecen sin resolver.

7. Protección social e ISFAS: debilitamiento progresivo

En la última década, la población protegida por el ISFAS ha descendido en 43.306 personas.

Además, la plantilla civil del Instituto solo está cubierta al 50% de las 372 plazas previstas.

La reducción de capacidades administrativas en el órgano encargado de la protección social introduce un elemento adicional de fragilidad institucional.

8. Una estructura estable, pero tensionada

España mantiene una proporción femenina del 13,1%, por encima de la media OTAN. El número total de efectivos se mantiene estable. La participación internacional aumenta.

Sin embargo, el informe dibuja un cuadro de tensiones acumulativas:

• Retribuciones percibidas como insuficientes.

• Movilidad con costes familiares elevados.

• Descenso progresivo de vocaciones.

• Judicialización creciente.

• Infraestructuras necesitadas de inversión.

• Déficit de personal en organismos clave.

Conclusión

El Informe 2024 del Observatorio de la Vida Militar no describe una crisis inmediata. Pero sí retrata una fatiga estructural.

No hay un colapso. No hay alarma explícita, pero sí una reiteración de problemas que se repiten año tras año. En un contexto internacional de creciente inestabilidad y de exigencia estratégica al alza, la sostenibilidad del modelo profesional militar español dependerá, en buena medida, de cómo se afronten estos desequilibrios estructurales.